Zakładając, że IT jest istotną, integralną częścią procesu innowacyjnego, można zastanowić się nad tym jak ów proces wygląda i jakie konkretnie miejsce przypada IT. Program wrześniowego spotkania Klubu zakłada rozważenie tej kwestii.

Podczas poszukiwań ciekawych wątków, które przysłużyłyby się dyskusji klubowej, natknąłem się na bardzo interesujące podejście, wywodzące się ze wzornictwa. Założenia „designowego” myślenia o innowacji, w kategoriach całej firmy, są przedmiotem studiów na jednej z prywatnych poznańskich uczelni. Zarządzanie designem (tutaj schemat), czy może jak chciałbym to odczytać – zarządzanie innowacją na wzór metod stosowanych we wzornictwie, wdrażanie kultury innowacyjności – może brzmieć interesująco dla zarządzających IT.

Na stronie amerykańskiego CIO odnalazłem ciekawy zestaw rekomendacji dla firm dążących do podniesienia poziomu swojej innowacyjności. Wśród dziesięciu zaleceń, w zasadzie wniosków z badania innowacyjności amerykańskich firm przez Accenture, zwraca uwagę postulat powołania formalnych struktur: Chief Innovation Officer’a i stałego budżetu „na innowację”.

Jedna z firm, która wprowadzaniem innowacyjności w firmach się para, rozszerzyła znacznie liczbę stanowisk z innowacją w tytule. Pozostając przy inspiracjach płynących zza oceanu: tegoroczną nagrodę CIO 100 Award, wśród nagrodzonych znalazły się przedstawiciele firm doskonale wykorzystujących technologię do odgadywania niezwerbalizowanych niekiedy dotąd potrzeb konsumentów w sposób metodyczny; odkryły one metodę stałego doskonalenia, trwałej innowacyjności. To poniekąd tak, jakby odkryć system do wygrywania w totolotka. Któż by tak nie chciał – być może zatem, niebawem okaże się, że każda firma posiada swojego Chief Innovation Ignitera…

No tags