Drodzy Państwo!
Przed nami złe dni, smutne. Nie sądzę, aby można było schronić się gdziekolwiek od myśli o tym, co zdarzyło się nam wszystkim. Nie tylko czas, modlitwa i refleksja, ale także poczucie obowiązku i możliwość zanurzenia się w pracę przynoszą – wierzę – uspokojenie i ukojenie.
W takim trudnym czasie wypada mi więc tylko krótko skreślić kilka słów sprawozdania z ostatniego spotkania Klubu CIO. 8 kwietnia wystąpili Paweł Dobrzański, CIO Ruch S.A. oraz Tomasz Mnich, dyrektor departamentu IT w Lukas Banku. To były dwa różne, komplementarne, dotykające innych obszarów opowieści o roli IT w strategicznej zmianie przedsiębiorstwa. Sprowokowały też szereg pytań, ciekawą dyskusję.
Z jednej strony, podczas opowiadania pana Pawła Dobrzańskiego, mieliśmy obraz rozległości działań, który stanowi dowód aktywnej, nastawionej na inicjatywę i przełamywanie wewnętrznych ograniczeń firmy organizacji IT. W tle pobrzmiewał aspekt poczucia odpowiedzialności za powodzenie całej firmy, poczucia misji i woli angażowania się w strategiczne. Wystąpienie przeradzało się momentami w dyskusję na żywo, była ona tym ciekawsza, że Paweł Dobrzański wymieniał się także w jej trakcie uwagami i spostrzeżeniami z Michałem Gromem, CIO w Empik S.A., który wcześniej był CIO właśnie w Ruchu.
Następnie, podczas wystąpienia pana Tomasza Mnicha, mieliśmy możliwość usłyszeć historię bardzo indywidualnej drogi menedżera, który obrał podejście organiczne, zogniskowane na wyzwoleniu w ludziach potencjału i woli do działania i samodoskonalenia. Podejście, czego nie ukrywał sam mówca, emocjonalnie angażujące menedżera, wymagające empatii. I dystansu do samego siebie, pokory i gotowości do wyciągania wniosków, nauki, a przede wszystkim – słuchania. Zachęcamy do lektury tekstów pana Tomasza publikowanych w CIO, ponieważ deklarował często chęć dyskutowania swojego podejścia, modelu ale także dzielenia się tym pozytywnym i efektywnym doświadczeniem, które w jego ramach gromadzi. Wszystkim uczestnikom i tym, którzy nie byli na spotkaniu 8 kwietnia obecni, udostępniamy także prezentację, przygotowaną na to spotkanie (Klub CIO 8042010 Tomasz Mnich Zmiana organizacyjna ).Podczas najbliższego, majowego spotkania Klubu CIO, będzie mowa o zarządzaniu ryzykiem, kolejne przybliżenia programowe i osobowe niebawem. Zapraszam, do usłyszenia!
No tags
2 comments
Leave a Reply
<< Po majówkach
KAZ · 15 kwietnia 2010 o 07:54
Dziękuję za ważną ocenę – „zdarzyło się nam wszystkim”. To nie jest zdawkowy frazes. Obyśmy idąc za metodą Tomasza Mnicha mogli i zaczęli mówić i rozmawiać o tym, na czym nam NAPRAWDĘ zależy (Deep understanding & Truth).
A wracając do spotkania – Similia similibus – w notce nie wspomniany jest WIELKI NIEOBECNY: STRATEGIA, która (a właściwie jej brak)tak charakterystycznie otworzył drogę do „wypełniania próżni” przez biznesowe sensu stricto zaangażowanie IT.
To znamienna cecha ustlania roli IT na poziomie strategicznym i, aby nie było wątpliwości, akcentuję to nie dla wartościowania, ale dla podkreślenia, że w każdym przypadku wybór powinien być świadomy i NAZWANY.
Prawdę mówiąc umknęło mi, czy Pan Tomasz Mnich zawsze wybierał pracę dla organizacji ze strategią „dobrze określoną”…?
Author comment by szymon · 17 maja 2010 o 15:03
Panie Krzysztofie,
Bardzo dziękuję za komentarz. Bardzo długo na pierwszy czekałem, a tymczasem przyszedł już dawno temu, a ja nie widziałem, że znajduje się w konsoli.
Jeśli się Pan nie obrazi, pozwolę sobie przesłać drobny upominek książkowy, który na tą okazję przygotowałem.
Pozdrawiam serdecznie
SA
@ meritum: coś w tym jest, z moich rozmów z Panem Tomaszem wynika, że dużo wie o organizacjach do których przychodzi, zanim zacznie w nich pracować. Pewnie mógłby więcej sam na ten temat powiedzieć, natomiast na pewno to podejście, z którym przychodzi, wymaga pewnej determinacji i woli przemiany po stronie firmy. Może lepiej – gotowości.
pzdr