Drodzy Państwo!

Przed nami złe dni, smutne. Nie sądzę, aby można było schronić się gdziekolwiek od myśli o tym, co zdarzyło się nam wszystkim. Nie tylko czas, modlitwa i refleksja, ale także poczucie obowiązku i możliwość zanurzenia się w pracę przynoszą – wierzę – uspokojenie i ukojenie.

W takim trudnym czasie wypada mi więc tylko krótko skreślić kilka słów sprawozdania z ostatniego spotkania Klubu CIO. 8 kwietnia wystąpili Paweł Dobrzański, CIO Ruch S.A. oraz Tomasz Mnich, dyrektor departamentu IT w Lukas Banku. To były dwa różne, komplementarne, dotykające innych  obszarów opowieści o roli IT w strategicznej zmianie przedsiębiorstwa. Sprowokowały też szereg pytań, ciekawą dyskusję.

Z jednej strony, podczas opowiadania pana Pawła Dobrzańskiego, mieliśmy obraz rozległości  działań, który stanowi dowód aktywnej, nastawionej na inicjatywę i przełamywanie wewnętrznych ograniczeń firmy organizacji IT. W tle pobrzmiewał aspekt poczucia odpowiedzialności za powodzenie całej firmy, poczucia misji i woli angażowania się w strategiczne. Wystąpienie przeradzało się momentami w dyskusję na żywo, była ona tym ciekawsza, że Paweł Dobrzański wymieniał się także w jej trakcie uwagami i spostrzeżeniami z Michałem Gromem, CIO w Empik S.A., który wcześniej był CIO właśnie w Ruchu.

Podczas najbliższego, majowego spotkania Klubu CIO, będzie mowa o zarządzaniu ryzykiem, kolejne przybliżenia programowe i osobowe niebawem. Zapraszam, do usłyszenia!

No tags

Dzień dobry!  Bez fanfar, ale bardzo serdecznie pragnę przywitać się z Państwem na klubowym blogu.

Mam nadzieję, że pamiętnik posłuży dobremu kontaktowi i będzie skutecznie informował o tym, co wokół Klubu się dzieje, co ma się wydarzyć a co wydarzyć się może. Po każdym spotkaniu klubowym czy debacie zostaję (zostajemy) z uwagami, nowymi wątkami, pomysłami. Częściowo więc, będzie to blog służący dzieleniu się uwagami o postępach lub przeszkodach w realizacji pewnych pomysłów. Bilateralnie trudniej pewne sprawy przeprowadzić, a mam nadzieję z czasem będziecie Państwo zaglądać tu na tyle regularnie, że pula rozwiązań problem będzie rosła. Tudzież nowych pomysłów.

Tyle wstępu. Przypominam i najbliższym spotkaniu klubowym, które odbędzie się 8 kwietnia i gorąco zachęcam do udziału. Rola IT w zmianie strategicznej jest wątkiem kluczowym, mamy w programie trzy bardzo ciekawe wystąpienia szefów IT. Wiem, że poznamy historyczne dobre praktyki, ale także refleksje dotyczące zmian we własnym postępowaniu czy najlepszego umiejscowienia szefa IT w trakcie zmiany oraz przykłady zmian, które właśnie się dzieją. Uwaga, kolejność wystąpień może według moich najświeższych informacji ulec zmianie, update w programie wprowadzimy po Świętach na stronie.

Co dalej? Wkrótce uzupełnienie i doprecyzowanie informacji o spotkaniu majowym, poświęconym zarządzaniu ryzykiem. Temu spotkaniu będę dużo miejsca poświęcał w najbliższej przyszłości.

Mamy także ciekawy pomysł na spotkanie czerwcowe (15 czerwca, spotkanie połączone z ogłoszeniem CW TOP 200). Chcemy przetestować formułę debaty oksfordzkiej, w której dwa zespoły spierają się o tezę główną debaty. Przypuszczam, że u nas będzie to wyglądać podobnie, jak na przykład podczas debaty nad tezą o Internecie jako najbardziej demokratycznym medium: http://www.youtube.com/watch?v=T__q6Y8mbcU&feature=related. Debata oxfordzka to możliwość przetestowania argumentów w otwartej, ale uporządkowanej i dynamicznej dyskusji. Wiele sobie obiecuję po takim formacie. Więcej szczegółów, także technicznych – wkrótce. Wstępnie chciałbym zasygnalizować, że potrzebna będzie dobra teza debaty, robocza brzmi: „Relacje dostawców IT z klientami są w Polsce wzorowe”. Ale czuję, że czegoś jej brakuje… I oczywiście – mocny zespół CIO, zachęcam już teraz do rozważenia udziału w przedsięwzięciu. Reprezentanci dostawców z pewnością będą dobrze przygotowani

Chciałbym także zaanonsować tematy „na tapecie”: do drukowanego CIO powstał tekst zasłużonego Klubowicza, który zapowiada także kolejne; na opracowanie i skierowanie do druku czekają teksty oparte na rozmowach z szefami IT z ciekawych, dużych firm z Łodzi i Warszawy. W fazie wstępnej, konspektowo-problemowej, propozycje tekstów dla kolejnych uczestników konkursu CIO 2009. Pełen przekrój wyzwań i najlepszych praktyk.

Polecam także ostatnią publikację IBM, raport poświęcony ewolucji pozycji CFO. Znajduje się w nim kilka ciekawych odniesień do współpracy z IT i CIO. Mamy jego omówienie.

Raport powstał w podobny sposób, jak podobna publikacja oparta na badaniu dużej międzynarodowej próby CIO, zapewne Państwo pamiętacie. Tutaj znacznie bardziej detalicznie omówiony przez Dorotę Konowrocką: http://ceo.cxo.pl/artykuly/350417/Czy.jestes.prawdziwym.CIO.html . Cechą wspólną tych publikacji jest poszukiwanie top menedżera przyszłości, CIO czy CFO.

Zastanawiamy się, czy możliwe byłoby sprawdzenie, ile jest organizacji, w których zarówno CIO, jak i CFO plasują się w „kwadrancie przyszłości”. Sprawą zainteresowaliśmy IBM i mam nadzieję zaowocuje to publikacją w CIO. Może da się to także przedyskutować na spotkaniu…

Wróciła także sprawa legitymacji klubowych. Pojawił się właśnie pomysł, który zaczęliśmy dyskutować z pewnym dostawcą biometrii. Najbardziej elegancka wydała mi się identyfikacja przez układ naczynek krwionośnych na nadgarstku. Ale to kwestia Państwa opinii na pewno będzie wiążąca. Trwa także porządkowanie części serwisu dostępnej po logowaniu dla członków Klubu, tej zamkniętej i w zamyśle bodaj jeszcze Roberta – networkingowej. Sprawy te muszą się, jak sądzę, łączyć.

Dobrze, jak na pierwszy wpis, wypadł on chyba przydługo.

Wszystkim Państwu życzę bardzo dobrych Świąt Wielkanocnych.

PS. ten wpis kompletnie ignoruje tradycję prima aprilisową. Co więcej, nikt mnie dziś nie nabrał, dotrwania w takim stanie do końca dnia winszuję szczerze i sobie, i Państwu

No tags